Üksteist ühele. See arv väljendab Eesti saja suurima käibega ettevõtetes naiste osakaalu juhtkonnas. Tippfirmade juhatustes on naisi seega vähem kui kümme protsenti.

- Naiste vähesus ettevõtluses ja juhtimises ei jää vähese tahtmise taha, sest ajalooliselt kehtinud ebavõrdsus on visa kaduma. Pilt on illustratiivne.
- Foto: Liis Treimann
Riigi ühe edukama äriühingu juht Kati Kusmin ütleb, et naistippjuht peab olema mõneski mõttes olema ka mitu korda tublim. „Tööalasele ootusele lisaks on naistel ka pere või laste ees vastutus, mis on kas pandud või ise võetud,“ räägib Kusmin.
Kusmini kõrval räägivad naisjuhtide vähesusest veel Ericssoni juht Sirli Männiksaar, Incapi president Otto Pukk ja ettevõtja Lauri Tabur.
Kokkuvõtvalt võib tõdeda, et naiste vähesus ettevõtluses ja juhtimises ei jää vähese tahtmise taha, sest ajalooliselt kehtinud ebavõrdsus on visa kaduma.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Lisaks pole meestekesksus juhtimises mõnegi juhi jaoks ka teema, mis vajaks lahendamist. „See on nii tühi-tähi teema,“ ütles Äripäevale üks tuntud tööstur. Lisades, et tema ettevõttes on naisi vähe ja nii ongi parem.
Saate autor on Eget Velleste.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Saja Eesti tippfirma juhatuse liikmetest on naised vähem kui kümme protsenti. Sooline varalõhe on Eestis kõige suurem just kõige rikkamate hulgas.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.