Miks on nii, et osa meist (nii inimesed kui ettevõtted) suudab olenemata olukorrast pidevalt areneda, kuid suurem osa mitte? Kas üldse on mõistlik praegustes rasketes majandusoludes tegeleda arengu teemadega? Kuidas analüüsida enda või oma meeskonna hetkeseisu ja leida üles olulised arengukohad?

- Dominate Salesi tegevjuht Silver Rooger ja müügitreener-konsultant Mardo Kase.
- Foto: Äripäev
Dominate Salesi tegevjuht Silver Rooger ja müügitreener-konsultant Mardo Kase räägivad saates “Nimed müügitahvlil”, millised on peamised piiravad mõtteviisid, mis hoiavad meid autopiloodil ja välistavad uutesse kõrgustesse jõudmise.
Kuidas neid enda või oma meeskonna puhul tuvastada ja seejärel ümber kujundada? Toome enda ja klientide elust praktilisi näiteid, kuidas arenguga tegelemine on aidanud ellu viia suuri muutusi.
Saadet "Nimed müügitahvlil" juhivad Silver Rooger ja Mardo Kase.
Artikkel jätkub pärast reklaami
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.