Juhtimiscoach ja endine tippjuhtide värbaja Triin Raamat näeb ettevõtetes selget trendi inimkesksema juhtimise suunas.

- Juhtimiscoach Triin Raamat ja saatejuht Helen Klettenberg räägivad saates “Juhtimisaudit” juhtimiskvaliteedist.
- Foto: Rain Jüristo
Tema sõnul ootab eriti noorem põlvkond juhtidelt selgust, arenguvõimalusi ja inimlikku kontakti ning organisatsioonid liiguvad järjest enam nende ootustega kaasa.
Oluline arengukoht, mida järjest paremini mõistetakse, on ka spetsialisti ja juhi rolli erinevus. Heast spetsialistist võib kasvada väga tugev juht, kui seda üleminekut teadlikult toetada. „Juhi roll on luua tingimused, kus teised saavad oma parima anda,“ rõhutab Raamat.
Samas toob Raamat välja ka ühe universaalse ohumärgi, millele tasub tähelepanu pöörata – madal avatus. See võib väljenduda vastumeelsuses tagasiside, eriarvamuste või muutuste suhtes. „Tänases kiiresti muutuvas keskkonnas on avatus juhi jaoks kriitiline omadus,“ ütles Raamat.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Tugeva juhtimise tunnused on tema sõnul organisatsioonis hästi tajutavad. „Inimesed julgevad rääkida asjadest nii, nagu need on, juhid arendavad oma meeskonda iseseisvaks ning tagasiside liigub mõlemas suunas,“ kirjeldab ta toimivat juhtimiskultuuri.
"Juhtimisauditi" saates arutlevad endine tippjuhtide värbaja ja juhtimis
coach Triin Raamat ja saatejuht Helen Klettenberg, millised praktikad loovad organisatsioonides päriselt tugevat juhtimist. Fookus ei ole vigadel, vaid sellel, mis juba toimib – ja kuidas seda teadlikult võimendada.
Juhtimiscoach: juhid näevad töötajaid üha enam inimeste, mitte ressursina
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Juhid ei saa AI teemat enam käsitleda üksnes tehnoloogia või efektiivsuse küsimusena, rääkis tehisintellekti konsultant ja koolitaja Gerlyn Tiigemäe saates “Juhtimisaudit“.
Aasta alguse puhul arutame Miltton New Nordics’i kestlikkuse strateegi ja ühiskonnasuhete konsultandi Helen Tammemäega, miks oli 2025. aasta kestlikkuse vaates murranguline ning miks kujuneb 2026. aasta ettevõtetele valikute aastaks.
Kiiresti areneva trükitööstuse K‑Print tegevjuht ja värske aasta noor juht Rait Rebane viis ettevõtet juhtima asudes sisse uue juhtimiskultuuri.
Tööheaolu ei ole enam lisahüve, vaid otsene juhtimiskvaliteedi näitaja, mistõttu tuleb saada koormuse juhtimine paika, räägiti Äripäeva raadio saates “Juhtimisaudit”.
Eesti ja Tallinna peamised kitsaskohad ettevõtluskeskkonnana on logistika, planeeringud ja erasektori vähene kaasamine, leidsid „Soraineni sageduse“ piiriülese äri märtsikuu erisaates tarkvaraarendusettevõtte Nortal tegevjuht Priit Alamäe, Tallinna linnapea Peeter Raudsepp ning saatejuhid, Soraineni partner Carri Ginter ja vandeadvokaat Mario Sõrm.