Nordeconi salajas hoitud lugu: kuidas Rootsi tütar põhja käis ja alltöövõtjad kaasa kiskus
Börsifirma Nordecon vedas Rootsis alt tellijaid ja jäi võlgu alltöövõtjatele, kuid on jätnud tütarfirma põhja minemise loo oma tuhandetele aktsionäridele siiani rääkimata. Kord Rootsis börsifirma lummusesse langenud partnerite suid aga pole võimalik sulgeda.
Nordeconi juht Gerd Müller on Äripäevale öelnud, et Rootsi turul saadi valus kogemus. "Meil on nüüd vaja rahulikult see ära seedida," lisas ta. Müller ei ole soovinud Äripäevaga jagada, mis Rootsis täpsemalt juhtus, samuti ei saa vastust küsimus, kes peaks tekkinud kahju eest vastutama.
Foto: Liis Treimann
Lugu saab alguse 2015. aastal, kui Nordeconi toonane juht Jaano Vink teatas esimesest Rootsis sõlmitud lepingust. "Usun, et tegemist on hea algusega ning selle nimel nähtud vaev tasub end igati ära,” ütles ta. Rohkem kui kuus aastat hiljem näeme tagasivaatepeeglis hoopis trööstitumat pilti. Kasumit suutis tütarfirma Swencn teenida vaid kahel esimesel tegutsemisaastal. Kui esialgu sujus koostöö alltöövõtjatega hästi ja raha laekus neile mõistlikul ajal kontole, siis 2017. aastal saabus pööre.
Börsil noteeritud Nordeconi tütarfirma Swencn puhul pole häbilugu mitte tõik, et Rootsi turul kõrbeti, vaid see, mismoodi tellijaid alt veeti, alltöövõtjatele võlgu jäädi ning osanikke teadmatuses hoiti. Investorid ei pea niisugust ettevõtluskultuuri taluma ja rahastama, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Börsiettevõtte Nordecon tütarfirma Rootsis on kukkunud suurtesse võlgadesse ja kohalik krediidiregister hoiatab firmat pankrotiohu eest. Alltöövõtjad peavad börsifirma käitumismustrit kurioosseks, Nordecon lubab võlad tasuda.
Nordeconi Rootsi tütarfirma Swencn AB on võlausaldajate sõnul teinud ettepaneku tasuda saneerimisega 25 protsenti võlgadest, kuid ettevõtjad kahtlevad selleski lubaduses. Swencn ei ole seni saneerimiskava saatust teatavaks teinud.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.