See, et spordiklubid on viimase aasta jooksul pidanud liikumispiirangute tõttu ellu jäämise nimel pingutama, ei ole üllatav, kuid mõni ärimudel on pidanud paremini langustele vastu kui teine.
Endine rammumees Andrus Murumets asutas 2016. aastal oma spordiklubi 24-7FITNESSKLUBI OÜ. Vaatamata raskele eelnevale aastale on Murumets enesekindel, et tema spordiklubi peab vastu ka järgmise aasta.
Foto: Liis Treimann
Reval Spordiklubi ärikasum langes mullu drastiliselt, lausa 99%, kui võrrelda eelnenud aastaga. “Raskesti on läinud. Inimesi on ära läinud,” ütles spordiklubi juhatuse liige Anne Partasjuk.
Äripäev suunas fookuse spaade ja spordiklubide majanduslikule tervisele. Kui inimesed neis asutustes oma tervist parandada ei saa, siis ei parane ka ettevõtete tervis.
Koroonakriis sundis välja mõtlema, kuidas vähem raha teenida, ütles 24-7 Fitnessklubi omanik ja endine rammumees Andrus Murumets. Selline sundolukord on igale ettevõtjale täiesti loomuvastane.
Narva spordiaktivisti Vladimir Všivtsevi osalusel tegutsev Äkke Suusaklubi oli üks süüdlane selles, et sel aastal Sportlandis ja Rademaris enam suusavarustust saada polnud – kõik oli ära ostetud.
Sisuturunduse saates vestleb Hando Sinisalu Roberts Idelsonsiga, kes on Signet Banki – ühe Läti silmapaistvama finantsasutuse – tegevjuht. Erinevalt traditsioonilistest jaepankadest keskendub Signet Bank ettevõtete pangandusele, investeerimispangandusele ja väikese ning keskmise suurusega ettevõtete finantseerimislahendustele, teenindades samal ajal fintech-sektorit oma tütarettevõtte Magnetic Bank kaudu.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.